Ich werde häufig als „KI-Beirat“ gebucht. Und fast genauso häufig korrigiere ich den Begriff im ersten Gespräch — weil er meistens etwas anderes bedeutet, als der Inhaber erwartet.
Dieser Artikel erklärt, was ein KI-Beirat wirklich macht. Nicht aus der Theorie — sondern aus laufenden Mandaten.
Was ein KI-Beirat nicht ist
Ein KI-Beirat ist kein Berater, der PowerPoint-Decks mit KI-Roadmaps präsentiert. Er ist auch kein Technologie-Enthusiast, der ChatGPT-Demos zeigt und erklärt, was theoretisch möglich wäre.
Ich sitze in Beiräten als jemand, der KI selbst betreibt — mit P&L-Verantwortung, mit Fehlern, die echtes Geld gekostet haben, und mit Entscheidungen, die ich selbst verantworten musste. Das ist der Unterschied zwischen Operator und Berater.
Was ein KI-Beirat wirklich tut
In der Praxis sieht ein KI-Beirats-Mandat so aus: Drei bis fünf Sitzungen pro Jahr. Kein laufendes Consulting. Kein Projektmanagement. Stattdessen strategische Sparrings-Gespräche zu den Fragen, die den Inhaber wirklich beschäftigen:
- Welche KI-Entscheidung muss ich treffen — und welche sollte ich bewusst nicht treffen?
- Wie baue ich KI so ins Unternehmen ein, dass ich in fünf Jahren nicht in einer Sackgasse sitze?
- Welche Anbieter, Tools und Dienstleister sind für meine Situation wirklich sinnvoll?
- Wo laufen wir Gefahr, KI als Hype zu behandeln — statt als Infrastruktur?
Warum Mittelstand und Familienunternehmen das anders brauchen als Konzerne
Große Unternehmen haben eigene KI-Teams, CDOs und Budgets für Experimente. Mittelständler und Familienunternehmen nicht. Sie brauchen Entscheidungen, die ihnen zehn Jahre tragen — nicht Pilotprojekte, die nach dem zweiten Quartal eingestellt werden.
Das verändert die Art, wie ich im Beirat arbeite. Ich helfe dabei, die eine richtige Entscheidung zu treffen, statt zehn mögliche Optionen zu präsentieren. Und ich spreche aus eigener Erfahrung: Ich baue selbst vier KI-getriebene Unternehmen — Tourismus, Gesundheit, Plattform, Fitness. Was dabei wirklich passiert, dokumentiere ich öffentlich in meiner Werkstatt.
Was ich vom Beiratsmitglied erwarte — und was es von mir bekommt
Ich nehme maximal drei bis vier Mandate gleichzeitig an. Das ist bewusst. Ein Beirat, der 15 Mandate gleichzeitig führt, ist kein Sparringspartner — er ist ein Stempelgeber.
Was ich mitbringe: Ehrlichkeit über das, was funktioniert und was nicht. Operator-Perspektive aus laufenden Projekten. Und die Bereitschaft, auch unbequeme Dinge direkt zu sagen — weil ein Beirat, der nur nickt, keinen Wert hat.
Für wen ein KI-Beirat sinnvoll ist
Ein KI-Beirats-Mandat macht Sinn, wenn Sie Inhaber oder Vorstand eines Familienunternehmens oder mittelständischen Unternehmens sind, das konkrete KI-Entscheidungen vor sich hat — und keinen internen Experten, der diese Entscheidungen mit operativer Erfahrung begleiten kann.
Es macht keinen Sinn, wenn Sie nach einem KI-Projekt-Manager suchen, der operative Aufgaben übernimmt. Dafür bin ich nicht der richtige Ansprechpartner.
Wenn Sie ein Gespräch wollen: direkt hier. Ich antworte persönlich.
