Beiratsmandate. Selektiv.
Für Inhaber und Vorstände, die eine KI-Entscheidung treffen müssen, die sie in fünf Jahren noch verantworten können — und einen Sparringspartner mit Operator-Realität wollen, nicht eine Beratungs-Folie.
Wenige Mandate pro Jahr, ausschließlich dort, wo ich operativ einen Unterschied machen kann. Keine Eitelkeits-Mandate. Keine PowerPoint-Beratung. Ich sitze im Beirat genauso, wie ich meine eigenen Firmen führe — und schreibe auf, was ich dabei lerne.
Familienunternehmen und Mittelstand
Mein Schwerpunkt. Dort, wo Beirate noch echte Funktion haben — Sparring, nicht Symbolik.
KI im Kern relevant
Wenn KI für das Geschäft keine Rolle spielt, bringe ich nichts ein. Dann ist jemand anderes der richtige Beirat.
Mehrjähriger Horizont
Beirat heißt nicht Quartalsbesuch. Wer mich anfragt, plant ein langjähriges Verhältnis.
Keine Konkurrenzkonflikte
Strikte Trennung zwischen aktiven Mandaten und Investments. Wenn etwas nicht sauber ist, sage ich ab.
Gespräch? Gerne direkt.
Vortragsanfragen, Beirats-Gespräche, Investment-Pitches — am besten per E-Mail.